Módulo Nº 1 (PM1) – Integración, Alcance, Tiempo y Costos. MARCO CONCEPTUAL Y PROCESOS: Comprender terminología del PMI®. El PMBOK®. ¿Qué es un proyecto? Áreas de experiencia. Contexto del proyecto. Ciclo de vida del proyecto. Interesados en el proyecto. Procesos de dirección de proyectos. Definición de éxito. Causa de fracaso de los proyectos. Expectativas de los directivos del proyecto. Gestión tradicional vs gestión eficiente. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO: Desarrollar el Acta de constitución. Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto. Realizar el Control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o fase. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Visión, misión, objetivos y metas del proyecto. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la Estructura de División del Trabajo. Verificar el alcance. Controlar el alcance. GESTIÓN DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO: Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar los recursos de las actividades. Estimar la duración de las actividades. Desarrollar el cronograma. Controlar el cronograma. Herramientas y técnicas para el manejo de tiempos. Diagramas de redes. Ruta crítica. Holguras. Fast tracking. Nivelación de recursos. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO: Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos. Control de los desvíos presupuestarios. Técnica del valor ganado.
Modulo Nº 2 (PM2) – Calidad, RR.HH y Comunicaciones. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: Planificar la calidad. Realizar el aseguramiento de la calidad. Realizar el control de calidad. Modelo organizacional y calidad. Gestión por procesos en un proyecto. Medición y estándares de calidad. Planes y estrategias para la gerencia de calidad total. Normas ISO. Planificación de la calidad. Procesos estadísticos de control. Técnicas de auditoría e inspección. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO: Desarrollar el plan de recursos humanos. Adquirir el equipo de proyectos. Desarrollar el equipo de proyectos. Gestionar el equipo de proyectos. Diferentes arquitecturas de organización empresarial. Los recursos humanos como elemento clave para el éxito del proyecto. Comportamiento organizacional. El liderazgo en la gestión por procesos. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO: Identificar a los interesados. Planificar las comunicaciones. Distribuir la información. Gestionar las expectativas de los interesados. Informar el desempeño. Responsabilidades del líder de proyectos.
Modulo Nº 3 (PM3) – Riesgo y Adquisiciones. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Planificar las adquisiciones. Efectuar las adquisiciones. Administrar las adquisiciones. Cerrar las adquisiciones. Procesos de contratación y subcontratación. Tipos de contratos. GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO Planificar la gestión de riesgo. Identificar los riesgos. Realizar el análisis cuali-cuantitativo del riesgo. Planificar la respuesta a los riesgos. Realizar el seguimiento y control de riesgos. Certeza, riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgos. Causales de riesgo. Reservas de contingencias y de administración, su determinación.
Modulo Nº 4 (PM4) ‐ MSProject SOFTWARE PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Análisis de redes. Ruta crítica de un proyecto. Técnicas PERT y CPM. Seguimiento del proyecto. Reportes. Control de desvíos presupuestarios. Prácticas de aplicación utilizando software de administración del tiempo y costos.
